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部署落实2017年发展重点任务 依靠“创新、升级”破难题、促发展

添加时间:2017/4/13    lols10竞猜来源:本站    

 为贯彻落实集团2017年工作会精神,推进公司今年各项重点工作,确保公司稳健快速发展,结合中长期发展目标,围绕今年的各项目标和任务,特制订了2017年的主要工作、主要措施方案及推进步骤。

 根据公司今年抢抓机遇、创新转型、升级管理、加速发展的工作思路以及一届四次职代会暨2017年工作会精神,明确今年工作的重点任务及分工,各部门要对标公司中长期发展目标以及2017年工作任务和时间表,抓紧制定各项重点工作方案并迅速推进实施,做到全年工作早计划、早推进、早落实,确保全年各项经济技术指标及各项重点工作全面完成,推进公司发展再上新台阶,为集团早日实现从中国500强晋升世界500强的战略目标贡献力量。

一、创新机制,整合资源开展大经营

(一)要确保完成今年经营三大指标。公司新承接施工任务要确保80亿、力争100亿(不含结转量);全年实现预期利润目标不低于3亿;经营地域布局要基本完成。

(二)要形成“一建联合”的经营格局。整合资源,打造“一建联合”的经营格局,延伸产业链,增强服务业主的能力。做好设计院方面的资源整合,并由专人负责跟进【市场经营部牵头实施】;联络和对接金融机构,建立新常态下的战略合作并建立金融政策台账,及时研究分析制定对应措施【投融资事业部和投资公司负责实施】;着手梳理有关社会资源,形成多元化的新型合作【市场经营部负责梳理信息】。

(三)要推行多种经营模式。结合公司现状以及建筑行业、集团发展趋势,目前及未来一段时间公司要积极推行以下七种经营模式:一是现代服务模式:即公司和地方政府不再是单个项目的合作,而是采取一揽子的合作,由单个项目向据点经营和经营城市转变。lols10竞猜可以做项目的前期规划、设计以及项目的辨识、筛选、包装;哪些项目可以做EPCPPP,lols10竞猜可以协助或引导政府来实施;我司可以做PPP项目的包装,由公司负责全程包装入库;与政府谈好边界条件,强化银行贷款、信托、基金、融资租赁等lols10竞猜做引资,以此获得优质的项目;以及还可以引入不需要财政投入的相关社会资源来投资,如私立名●!⒁皆骸⒔】笛系龋唤銮炕胝暮献鳎宜疽部苫竦檬┕は钅俊6枪局魅ɑ毓榈闹鞯寄J健U庵帜J讲⒉皇峭耆纠孀畲蠡且压芾碇魅ㄕ嬲栈乩矗晒局鞯枷钅渴凳┘肮芸亍H嵌嘣墓煞葜颇J健U庵止煞葜撇皇俏ㄒ坏模缁嶙试吹榷嘀中问饺牍伞K氖亲さ愫途鞘械哪J健8莨灸壳八加凶试春突」芾砬榭觯∧冢ㄓ乐荨⒒郴⑾嫖鳎⒐笾荩ǹ铩⒊嗨⒆褚澹┳魑咀さ憔谝环秸蟪鞘校浯挝偶医纭⒊恢荨⒙Φ住⒁嫜簟⑾嫣丁⒊ど场⒅曛蕖N迨侨辈斡氲木J健P碌木芾戆旆ㄒ匦滦薅臼谐【扛涸鹗凳浚谋渌嘉J剑魅方崩胧┣易龅浇崩蹦昙笆倍蚁郑睦惫ざ嗔狄胂钅俊A浅浞纸栌眉耪叩木J健F呤亲ズ糜攀凭ㄒ示⑿滦途EPCEPC+F经营)、热点经营(PPP模式)三种模式。发展好公司引资建设这个优势经营,今年引资建设项目应占新承接项目的50%以上;发展要与设计院、金融机构充分合作,扩大EPCEPC+F等新型经营;同时要跟进热点经营,即PPP模式,以及EPC+PPP等组合经营模式。

在这里,lols10竞猜要特别关注国家政策的走向。2016年中央经济工作会对货币政策的基调是保持稳健中性,守住确保不发生系统性金融风险的底线。央行采取缩减信贷规模,同时加息两条措施,因宏观经济面临下行的压力,加息空间不大,而国企对信贷规模的敏感性远高于对利率的敏感,同时PPP模式从2016年的狂热增长回归稳定发展,从盲目追随向理性选择转换,PPP项目的实施将越来越规范。118日,国务院国资委发布了《中央企业投资监管办法〉和《中央企业境外投资和管理办法》,明确了中央企业境内外投资的负面清单,为中央企业投资划红线,监管重点是管投向、程序、风险和回报,以此提高国有资本效率,防止国有资产流失,实现国有资本保值增值。在此情况下,央企对PPP投资划了三条线:一是单个项目投资须在10亿元以上;二是项目建设工程量须在投资总额的70%以上;三是投资基本只到地市一级,县域只做百强县。如中建二局,只做市政,不做房建。中建PPP审核权全数上收至中建总公司审核,这样缩小了PPP项目投资范围,给我司在PPP发展上扩大了空间。

二、升级管理,前瞻谋划实现大发展

(一)理顺企业治理结构。与中兴公司的分立工作,在930日前按集团批复的分立方案推进完成●!酒笠捣⒏牟扛涸鹗凳

(二)做实注册资本。要适应公司业务迅速扩张的势头,抓好财务队伍及体系的建设工作;今年要推进完成注册资本金注实工作,并力争今年底完成增资;今年授信额度要稳步增长,资产负债率控制在60%以下,并充分利用公司现金流争取银行更多政策支持●!静莆褡什扛涸鹗凳

(三)快速推进投融资工作。投融资工作要做为公司中长期发展以及效益的强力保障,并通过投融资逐步改变经营格局,以投(引)资和金融带动主营业务;要快速推进打造立体综合型金融平台、外部评级、债务发行筹划、实施等相关工作;自主金融平台建设要在3月份完成前期调研,4月份完成制定工作方案,并根据审定的方案迅速予以实施●!就度谧适乱挡亢屯蹲使靖涸鹗凳

(四)品牌创优谋新高。一是要全方位打造企业品牌:要进一步巩固现有品牌并进行快速提升,生产技术类荣誉要保证省级并提升至国家级【工程管理部及总工办负责实施】;团队和个人品牌要有新的突破,明确目标与责任单位后,由公司主导推进,如五四红旗团委、五一劳●!⑷判阆冉ぷ髡摺⑷舜蟠怼⒄钡取二是生产和技术创优【工程管理部及总工办负责实施】:生产部门创优工作要以3年内力争进入湖南省前10”为目标,确保公司在传统招投标市场有一席参与竞争之地。创优工作要系统考虑,并具有延续性和持续性,相关策划工作要延伸到2019年。因此,一是要转变思想,不仅横向与自己比,更要纵向与市场标杆比;二是要积极策划和培育目标项目;三是要咬定目标,既定目标要竭尽全力去实现;四是要解放思想,创造性的创优。工程管理部2017年部门考核:培育目标指标在原有基础上提升30%;明确的培育目标项目必须纳入考核范畴;必须推进创造性创优,创优工作每季度考核一次并形成报表,由生产副总与总经理核定。特别强调的是:对经营有影响力的创优均以指标考核+重大或突出贡献奖励的lols10竞猜推进,确保创优指标实现。BIM应用方面,量和面要扩大,并注重实效,目标责任制项目、PPP项目要全覆盖,工作推进情况每季度要通报一次。

 (五)完善资质体系。紧扣公司大力发展大市政产业方面布局,相关资质申报在3月份完成调研,4月份完成并确认实施方案,在取得集团的大力支持下快速推进此项工作,并由总经理办每季度汇报一次工作进展【总经理办牵头实施,工程管理部、总工办、市场经营部协同推进】;其他资质方面,今年要申报环保二级并纳入年度考核指标,启动水利三级资质申报【总经理办负责实施】。

 (六)全面落实上下联动的绩效考核。实行组织(部门)绩效和员工绩效考核全面挂钩,员工绩效与部门绩效衔接,部门绩效与集团对公司考核挂钩,形成公司+部门+员工相互联动的考核模式,一荣俱荣、一损俱损,此项工作在3月份落实完成;改变原有的分公司固定返还管理费的模式,实行对分公司的全面考核与管理费奖励挂钩,并专项研究制定具体方案;积极推进职业经理人制,今年在投资公司试点,方案在4月份完成●!救肆ψ试床俊⑵笠捣⒏牟扛涸鹗凳

三、强本固基,基础管理要上新台阶  

(一)深入推进三化管理:集约化、信息化、标准化。

集约化工作方面,要推进建立公司集采平台,将上下游供应商、资金方、劳务方纳入平台,充分发挥集采平台作用,确保项目主材品质,确保合同流、货物流、发票流、资金流一致,有效防范虚开增值税发票,防范税务风险,要在3月份完成调研,4月上旬完成方案制订,4月下旬开始逐步实施【成控部、企业发改部、财务资产部、人力资源部负责实施】;信息化工作方面,要在3月中旬完成调研,4月上旬制订方案并逐步实施【总经理办负责实施】;标准化工作方面,要在3月中旬完成初期方案,4月上旬确定标准,4月下旬进行宣贯,5月份在公司全面推进实施【总经理办负责实施】。

 (二)建立以效能监察为主导,涵盖成本、制度、执行与管理的全系统大监管体系。要真正充分运用效能监察审计的成果,效能监察、审计整改不到位的,考核绩效不签字;考核要注重事前指导和服务,做到项目全覆盖,并在3月份完成资料的整合工作●!炯图旒嗖觳扛涸鹗凳

 (三)试点成立有绝对主导权的分支机构。从中方项目开始试点,制定人员及机构设置、分支机构管理和考核的具体方案,通过实施该项目,达到四出(出模式、品牌、团队和效益)的目的●!酒笠捣⒏牟俊⑷肆ψ试床扛涸鹗凳

 (四)推行实效性培训。要制定年度教育培训计划,打造分期、分类的公司内部培训,同时培训要由数量型向实效型转变●!救肆ψ试床扛涸鹗凳

 (五)建立以制度为权威与保障的三统一管理体系。由公司党委书记牵头,在3月份完成三统一(权利、义务、责任)的管理体系●!竟炯臀涸穑图旒嗖觳俊⒆芫戆旄涸鹗凳

(六)健全党工团基层组织建设。党工团组织体系要在公司全覆盖,成建制的分支机构和1亿元以上的项目要同步设置●!镜澄臁⒆芫戆旄涸鹗凳

 (七)改进内部工作氛围。要努力提升公司整体工作氛围,调动干部职工干事创业的激情,提升工作效率和质量,形成事事有人管,人人想干事的格局●!咀芫戆旄涸鹎炕ぷ鞫降加胫葱辛Γ笠捣⒏牟俊⑷肆ψ试床扛涸鹂己恕



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